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      1. 年度公开课

        研发项目管理实战

        课程目标 课程大纲

        获得理念提升,实现系统化?#21335;?#30446;管理意识;
        通过给力?#23548;?#25484;握一套产品开发项目从目标制定、启动、计划、控制到项目收尾的完整流程和工具;


        一、开启“破冰”之旅,深度理解管理,实现角色转换(1H)
        识别研发项目管理过程中的管理难题
        学员演练:组建项目团队,识别后续演练用项目


        二、理解研发项目管理的平衡思想(1H)
        项目管理基本概念,达成共识,消除误区
        项目管理的精髓——平衡,如何平衡?


        三、结构化的开发流程是项目管理成功的基础(1.5HS)
        产品开发流程与项目管理之关系
        结构化的产品开发流程的价值
        如何克服流程与效率的矛盾——产品开发流程的裁剪


        四、系统化?#21335;?#30446;管理全过程(6HS)
        研发项目从启动直至项目结束的全过程
        项目计划与控制的工具与方法


        五、研发项目的成功是团队运作的必然结果(1H)
        研发项目团队模式及其优缺点、适用场合
        掌握符合研发基本规律和组织发展的业界最佳?#23548;?br />项目经理、高层、职能经理在项目管理中的角色与职责


        六、研发估?#21697;?#27861;提升项目计划合理性(2HS)
        有效估计的基础:如何才能进行有效的估计?
        选择不同估?#21697;?#27861;的依据


        七、研发项目风险管理(1H)
        风险管理的?#23548;?#36807;程
        掌握风险应对方法


        八、项目经理意识(0.5H)
        优秀项目经理的基本素质,为个人/组织成长作出贡献
        项目经理的计划、团队、流程、资源、职业、市场、知识产权意识

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