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      1. 热门课程

        生产一线主管训练营

        课程目标 课程大纲

        转变观念,正确认知自身角色,理解一线生产主管应承担的职责;

        了解现场管理的架构,掌握现场日常管理的内容和要点,学习寻找、发现、解决生产现场管理问题的思路、方法和技巧,包括现场标准作业指导、现场5S、目视化管理、现埸安全管理、现埸改善技能等;

        学习、掌握作为一线生产主管所必需的综合管理技能,塑造职业化的基层管理者,

        包括解决问题的技巧、团队管理、冲突管理等;


        时间

        课程要点

        主要内容

        方法

        09:00

        10:30

        第一单元:

        如何做一名优秀的

        主管/班组长

        ■ 用户的需求与期望

        ■ 4W讨论

        ■ 生产现场管理体系

        ■ 班组长的职责与与作用

        ■ 班组长的三种技能与三种角色

        ■ 面对问题的态度

         

        讲解,讨论,

        案例分析

         

        课间休息

        10:45

        12:00

        第二单元:

        主管/班组长是现

        场培训师

        ■ 现场问题大观园

        ■ 属下对问题的态度

        ■ 解决问题的基础是培训

        ■ 如何提出培训需求

        ■ 如何制定技能培训计划

        ■ 培训实施的四阶段指导法

        ■ 培训的评估

         

         

        讲解,讨论,

        案例分析

         

        午餐+休息

        13:00

        15:00

         

        第三单元:

        现场标准操作指导

         

        ■ 标准操作培训流程

        ■ 针对对象制定培训目标

        ■ 确定培训资源

        ■ 目视化的标准操作手册的内容

        ■ 标准操作手册的编?#20174;?#32500;护

        ■ 如?#38382;?#29992;手册进行培训

        ■ 操作技能等级评价

        ■ 如何评价培训效果

         

        讲解,讨论,

        案例分析,练习,

         

        课间休息

         

         

        15:15

        17:00

        第四单元:

        现场5S管理

         

         

         

         

        第五单元:

        现场目视管理

        ■ 什么是5S?

        ■ 为什么要实施5S管理

        ■  5S管理标准

        ■  如?#38382;?#26045;5S管理

        ■  怎样科学的推进5S管理

        ■  5S管理的评审

         

        ■  什么是目视管理?

        ■  目视管理的特点

        ■  目视管理的类别与?#27573;?/p>

        ■  目视管理的工具

        ■  目视管理标准

        ■  目视管理的评审

         

        讲解,讨论,案例分析,

        录像观摹

        第一天结束

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