<button id="yaqbc"></button>
      <div id="yaqbc"><tr id="yaqbc"><object id="yaqbc"></object></tr></div>
      <div id="yaqbc"></div>
      <div id="yaqbc"></div><div id="yaqbc"><tr id="yaqbc"></tr></div>
      1. 热门课程

        非财务经理的财务管理

        课程目标 课程大纲

        一个企业没有财务方面的成功,算不算真正的成功?

        没有非财务经营管理人员的理解和参与,有没有真正的财务管理上的成功 ?

        非财务经理人员需要的财务,究竟是什么? 看懂财务报表,了解财务指标的目的?#36136;?#20160;么呢?

        全球全球经济低迷竞争严酷的环境下,经理人与他们所在的企业,如何面对未来才能立于不败之地呢?

        本课程将以通俗易懂的培训方式和全新财务思维,不仅帮助您理解报表,更深层把握企业经营状况与风险判断;不仅帮助您分析指标,更将财务指标贯穿于您日常的业务决策中;不仅帮助您运用成本分析及预算管理工具,更注重提高个人与部门绩效。资深财务高管担当实战派讲师,与您一同进入财务实战训练,融合经营与财务管理的本质,全面提升您的财务运用和综合管理能力


        主题一  财务会计基础与报表解读  

        目标?#21644;?#36807;研讨,了解作为经理人,为何需要关注财务管理与报表?

        报表能给我们提供什么样的帮助?如何通过关键数据了解我们的运营与管理?

             1. 财务目标与经理人角色

             2. 如何通过资产负债表了解企业的“?#19994;?rdquo;与判断财务状况?

              ● 企业的运营资产从哪里来?如何使用

              ● 日常交易如何影响到报表?

              ● 判断企业的财务状况是否健康与良好的重要财务指标

             3. 如何从管理角度解读利润表?

              ● 如何衡量企业“花钱”的效果?

              ● 运营成本分类与成本结构分析:造、卖、管、财、税

              ● 利润是如何形成的?

              ● 盈利能力评价与人为因素的影响 ,?#28909;紓?#20250;计政策、关联交易等

        竞猜游戏:企业日常业务如何影响财务结果

        案例分析:如何运营关键财务指标分析解读企业的经营业绩及投资机会?

         

        主题二  成本性态分析与利润管理改善    

        目的?#21644;?#36807;生活实例、管理游戏及案例演练,

        深入理解撬动企业利润的三大杠?#24605;?#20854;如何运用到我们的日程管理决策中去,

        以更好的达成利润改善的目。

            1. 如何从成?#31350;?#21046;的角度对成本重?#36335;?#31867;?

              ● 成本划分的思路:有限控制成本

              ● 固定成本与变动成本的特征及控?#21697;?#27861;

            2. 量 - 本 - 利分析模型的概念与管理运用

              ● 成本模型与成本预测

              ● 保本点的测算与决策

              ● 如何平衡产品定价、销量与成?#31350;?#21046;?

             3. 成?#31350;?#21046;与价值链分析

        竞猜游戏:成本习性知多少

        管理游戏:如何让你的订单利润最大化?

        案例分析:运营经理的秘密武器 – 量本利的分析与决策运用

        ?#35745;?#20998;享:汽车企业?#24403;?#26377;道

         

        主题三  企业财务运作体系与现金流管理  

        目的:理解和把握企业财务管理运作体系与关键控制?#26041;冢?/p>

        通过管理政策的制订与有效执?#24184;?#25913;善现金流状况,

        最终实现股东投资回报与财务安全之间的平衡

             1. 企业财务管理的终极目标

             2. 股东投资回报ROE的构成与关键驱动因素分析

              ● 盈利能力?#26696;?#21892;关键

              ● 资产周转及提高途径

              ● 财务杠?#24605;?#36816;?#20204;?#25552;

             3. 现金流概念:为何赚钱的公司也缺钱?

             4. 影响企业现金状况的三大活动

             5. 企业流动资金需求的测算及影响因素分析

        竞猜游戏:企业经营活动如何影响现金流?

        案例分析: 美国五大行业的股东投资回报及其竞争优劣分析

        管理游戏:如何拯救一家陷入资金困境中的公司?

        视频分享:企业内部不同运营部门如何影响公司现金流?

        主题四  预算的编制与执行跟踪

        目的:树立正确的预算管理观念,明确自身角色,

        掌握预算编制关键流程与执行跟踪的基本方法,

        以更好的实现部门的预算目标与管理绩效。

             1. 预算的概念及重要管理基础

             2. 预算的编制流程与方法

              ● 如何确定合理的预算目标?SMART原则

              ● 预算编制中的部门角色与数据质量控制

              ● 弹性预算在预算编制与分析中的运用

             3. 预算的执行跟踪与业绩评价

              ● 预算跟踪的目标与重要方法

              ● 预算执行与反馈中的部门角色

              ● 如何分析预算及评价绩效?

              ● 如何“锁定”重点监控的部门费用?

        管理游戏:四日游的费?#36855;?#31639;编制

        案例分析:如何编制业务量波动下的成本与费?#36855;?#31639;?

        案例分析:谁应对产品成?#22659;?#25903;负责?

        讲师课程总结与学员分享 

        财务知识举?#20973;?#36187;  

        快三开奖结果